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泛家居行业如临生存挑战到底需要靠什么?

核心提示:   对于家居建材企业来讲,它们在互联网时代以及即将到来的新技术时代能够获得飞速发展的关键在于如何培育企业的核心竞争力

  对于家居建材企业来讲,它们在互联网时代以及即将到来的新技术时代能够获得飞速发展的关键在于如何培育企业的核心竞争力。只有具备了良好的核心竞争力,家居建材企业才能不被外部技术所左右,在任何市场背景下都能够获得良好发展。

  如果一个企业在产品、服务、品牌、供应链、底层技术和系统作战能力(可以理解为团队人才优势)这六大要素存在优势,那么在这个时代活下去肯定不成问题,甚至会活得很好。那么,泛家居行业的企业如果面临的是生死存亡的挑战时,其最核心的特性到底靠什么呢?

  基于整个行业的特性,能在行业横冲直闯的家居头部品牌,十个指头数的过来,但对其是否能可持续发展的预判绝不因为其品牌的优势,而是要看产品优势是否一直得以保持。

  按目前的发展趋势,未来社会将进一步进入实用时代,炫耀性消费将逐渐弱势,类似日本的低社会状态——我买我产品本身,我买我认为的实惠。这也是经济萧条期的特征。玩品牌不如回归产品本身。

  从传统制造业的角度,大多数企业很难做到能令顾客满意的服务。但是,我们要看到家居业服务的背后是什么?恰好是相当内核的东西,供应链的顺畅。

  京东的崛起自建物流是其关键要诀,盒马鲜生免费上门送货,就让会到服务不仅仅是笑脸和热情,而是供应链,是M2C的神速。

  系统作战优势这是一个相对虚的概念,可能有人会误解为传统企业一直做的,比如招商团队,爆破团队的扩大,这样的人海战术无疑就已经是明日黄花。

  在过去存在空白市场的时代,高调主张“渠道为王”是绝对正确的,走到云南边陲一个县,可以创出一年卖上百万床垫的业绩神话。而今精耕存量市场,C2B成为必须,企业要如何摸准消费者需求,如何为消费者画像,如何为消费者的空间量体裁衣提供家居解决方案,如何快速完成消费者订单……这都需要底层技术的铺设,尤其是底层信息技术。

  将研发、营销、销售和生产架构于底层技术之上,实现适销对路而构建的效率提升。如果产品卖不出去,再大的产能也不是效率反而是亏损。

  因此,泛家居企业要如何迎接挑战,是整个行业思考的问题,一个有社会责任感和行业使命感的企业,从高纬度去看待行业,如果企业能做到以上几点,生存挑战随即变得So easy。

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